ESTRATEGIA EN UNA ORGANIZACIÓN

La estrategia es la búsqueda de una posición competitiva favorable en el sector a través de la creación y el mantenimiento de una ventaja competitiva.

La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos.

Las estrategias competitivas básicas, según la naturaleza competitiva podemos decir que son las siguientes:

• Liderazgo de Costos

• Diferenciación

• El enfoque

LIDERAZGO DE COSTOS

Se puede decir que la estrategia de liderazgo en costos se basa en lograr un costo final mínimo respecto a la competencia, junto con una calidad aceptable y una política de precios que permitan alcanzar un volumen de ventas y un crecimiento de la cuota de mercado rentable

DIFERENCIACIÓN

La estrategia de diferenciación es la de crearle al producto o servicio algo que sea percibido en toda la industria como único.

Es crear valor agregado a través de una estructura innovadora, bajo la premisa de que el producto debería ser único o debe poseer características que lo diferencien de la competencia.

EL ENFOQUE

Consiste en especializarse en un grupo específico de clientes, con esta premisa aparece más formalmente la llamada "segmentación de mercados".

IMPORTANCIA DE UNA ESTRATEGIA DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN

La estrategia dentro del mundo empresarial ha jugado un papel muy importante, convirtiéndose en el motor dinamizador de toda organización, ya que gracias a esta las empresas lograran fijar el rumbo hacia dónde ir y cómo actuar y de esta manera establecer una ventaja competitiva la misma que les permitirá contar con una mejor posición en el mercado respecto a la competencia y de esta manera asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas

TELEFÓNICA

MISIÓN

El propósito de Telefónica es el de ser reconocidos como un grupo integrado que ofrece soluciones integradas a cada segmento de clientes, tanto de comunicaciones, móviles como fijas, de voz, de datos y de servicios; que está comprometido con sus grupos de interés por su capacidad de cumplir con los compromisos adquiridos con todos: clientes, empleados, accionistas y la sociedad de los países en los que opera.

ESTRATEGIAS:

• Expansión internacional con la finalidad de llegar a nuevos segmentos del mercado

• Creación de nuevas plataformas que ayudaran a impulsar un modelo operativo eficiente

• Cultura común que origine la confianza en las sociedades del grupo

• Oferta integral como proveedor de servicios

• Transformación de la compañía, hacia un enfoque más comercial, eficiente y flexible.            

• Cultura de cooperación con socios para proporcionar los mejores servicios a sus clientes 

IMPORTANCIA DE LAS CUALIDADES DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIÓN

Actualmente se escucha hablar de liderazgo por todos lados y en la realidad es una característica fundamental en muchos aspectos del entorno de negocios y la trascendencia en las organizaciones, ya que liderazgo en la actualidad se ha convertido en sinónimo de éxito, es por ello que las empresas para sustituir a sus principales ejecutivos, ya no buscan gerentes a secas, ahora su búsqueda se centra en Líderes Gerenciales, porque saben que el personal sólo es eficiente, si se siente inspirado, entusiasmado y guiado por un líder, no un gerente custodio ni un supervisor.

Este líder será la persona que cumpla con ciertas cualidades propias de un líder tales como optimismo, visionario, carisma, innovación, entre otras  que le permitirán afianzarse como la persona que guiara de manera adecuada en la búsqueda de un objetivo común como es alcanzar la cima del éxito.

 Los mejores líderes fomentan el desempeño de todos aquellos que les reportan. Para lograr que sus colaboradores sean altamente productivos, acuerdan con cada uno de ellos sus objetivos y obtienen su compromiso decidido para cumplirlos. Los ejecutivos con esta característica de liderazgo, propician que su gente aporte creatividad e iniciativa para identificar mejores maneras de realizar su trabajo y, en general, contribuyan a la empresa con lo mejor de sí mismos. Logran transformar la actitud de los empleados, que sólo hacen lo estrictamente necesario, a unos empleados con actitud de dueños, que se caracteriza por hacer lo que haga falta y se necesite en su organización.

Por todo lo mencionado anteriormente, es fácil comprender cuál es la verdadera importancia del rol que cumple un líder dentro de una organización, ya que gracias a su participación activa dentro de los procesos inherentes al correcto desempeño organizacional, será de más facilidad cumplir con los objetivos de la organización.